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PC+或是互联网+?杨元庆选择题

2015-06-05 17:09:26 来源:论坛

【大比特导读】对于联想集团董事长兼CEO杨元庆来说,刘军离职,是一场旧实验的结束;正如陈旭东接棒,是另一场新实验的开始。

对于联想集团董事长兼CEO杨元庆来说,刘军离职,是一场旧实验的结束;正如陈旭东接棒,是另一场新实验的开始。

6月2日凌晨,联想集团宣布管理层调整,联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职,联想集团旗下神奇工场CEO陈旭东接替刘军上述所有职务。

创新工场CEO职务将由神奇工场副总裁常程将担任,陈旭东将与联想集团高级副总裁、联想云服务业务集团总裁贺志强一起担任神奇工场联席董事长,刘军将担任移动业务及战略方面的集团CEO特别顾问。

无论新实验,还是旧实验,真正的决策者都是杨元庆,联想集团创始人柳传志也会提供战略方向的判断。新实验与旧实验有本质的不同,新实验本质是“互联网+”,旧实验的本质是“PC+”。

“互联网+”的重点在互联网应用与服务,重点在云;“PC+”重点在硬件与制造,重点在端。

刘军上一次离开是在2006年,原因是与时任联想集团CEO的阿梅里奥存在重大分歧。随后刘军前往美国进修。柳传志一次接受笔者采访时回忆:阿梅里奥等人排挤刘军为代表的正角意见。

2009年,阿梅里奥主政的联想集团业绩下滑,柳传志称之为“已经到悬崖边上”,柳传志复出,杨元庆任CEO,不久后刘军重新回到联想集团主管联想产品集团。2013年1月,联想划分为两大业务集团,分别Think业务集团与Lenovo业务集团,刘军负责新兴业务集团,联想集团正式将未来放在刘军手上。

从1993年从清华大学毕业进入联想集团,刘军在公司的日子已经过去了22年。这一次,会是真的离开?

业绩压力

在杨元庆发给员工的内部信中,表达了对刘军过去业务成绩的肯定:“刘军受命领导移动业务,一度实现了在中国市场的领先地位,并让联想智能手机和平板电脑均跻身全球前三。”

除了肯定刘军在移动业务上的贡献,还肯定了他在并购摩托罗拉中发挥的重要作用。“去年,他在摩托罗拉收购中发挥了重要作用,为全球移动业务的发展建立了牢固的基础。目前,移动业务已占联想整体营业额的25%,这对于一个起步时间不算很长的业务而言,是一个了不起的里程碑。”

随后杨元庆话锋陡转:“现在到了我们要更进一步拓展业务,并且更充分地实现联想和摩托罗拉业务协同效应的时候。我怀着复杂的心情,宣布一项领导人员的重要变更。”

赏罚严明是联想文化的重要特色,刘军为什么离开联想集团?业绩是一个重要的原因。

5月28日Gartner公布,2015年第一季度全球智能手机终端销售量达3.36亿,增长19.3%。

2014年第四季度,联想智能手机排名中国市场第一位。但是根据IDC发布的2015年第一季度中国智能手机市场数据显示,联想下滑22.1%,排名第五位。从第一位到第五位,时间仅仅过去了一个季度。

易观国际分析师王珺接受笔者采访时认为:尽管联想在中国仍然处于第一阵营,但在高端市场却少有建树,而其中国市场最有力竞争对手小米、华为都在高端市场有所斩获,比如小米推出note品牌手机。

王珺认为,低端手机市场一片血海,手机行业的利润集中于高端市场,高端市场成为联想手机的问题。

联想集团移动业务“增量不增收”已经体出了这样的问题。2014财年中期,联想全球智能手机销量同比上升38%,全球平板电脑销量同比上升44%,但是联想移动业务销售收入仅同比上升11%。

5月28日成为联想执行副总裁刘军领导联想移动业务的最后一天。这一天,他在联想“2015 Tech World”上以移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席身份介绍了联想在手机业务上的创新。

触网实验

联想集团已在全球PC市场的头把交椅上坐了很多年,但PC只代表联想的过去,未来在哪里是联想的问题。

移动智能终端是联想集团的方向?杨元庆的内部信中表示:“我们的目标是,不仅要在中国建立坚实的基础,也要成为全球性的移动设备厂商,并在竞争中成为真正的市场领导者。”

成为全球最大的智能终端厂商,曾经是联想给自己的未来划定的一条道路:智能技术将从PC、手机向电视、汽车、家电,以及更多终端迁徙,每一次迁徙都是一次巨大的产业机会,就象四十年前的PC,也象七年前的移动互联网。联想集团要在任何一个端上都成为霸主,联想集团就是一家伟大的公司。

2012年杨元庆提出了“PC+”战略,PC+战略是对联想集团上述战略的概括。“PC+”这一概念则由微软首席运营官凯文.特纳2012年在微软全球伙伴会议上发表讲话时提出,这一说法的背景是对抗当时苹果提出的后PC时代。在一段时间内,联想集团也以“PC+”这一概念对标雷军的“互联网思维”。

“PC+”与“互联网思维”的论战,是不同阶段的路线分歧,更早的时候则是“云”与“端”的论站,“云”的代表是谷歌,“端”的代表是微软。微软后来将自己的战略修正为“云+端”。

与微软一样,联想集团在“端”上的坚持,是基于自身历史,也就是PC时代的成功对于未来的判断。

端坚持硬件赢得未来,云坚持互联网应用与服务赢得未来。从后PC时代,到云计算时代,到后来的互联网思维,再到现在的年度热词“互联网+”,历经十余年的路线斗争之后,历史正在云路线倾斜。

刘军离职,代表的杨元庆的新实验的开始:战略思考的出发点从互联网应用与服务出发,而不是端。

陈旭东作为联想互联网模式的子公司神奇工厂的CEO,很可能是现在联想最具互联网思维的的高层。联想把移动业务的担子过渡给陈旭东,显示了其对互联网和移动业务的重视。杨元庆在今天凌晨发处微博,表达了对陈旭东的未来充满期待:“旭东来袭,新市场、新模式、融合后的新团队冲击新高度。”

从1984年开始,从PC、平板电脑、智能手机、到智能电视,到神奇工场,联想走在一条“PC+”的道路上。回首已经三十一年。现在联想集团要向另一条道路上迈,这是刘军离开联想集团背后的故事。


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